我们内审人的职场金句

愿景篇

1．内部审计是当今最激动人心，最具生机与活力，最有挑战性的职业之一。

2．我们希望这份激情保持到永远，我们有责任做一颗传播内部审计思想光芒的火种。这样，在若干年以后，当我们的后代来回顾我们这一代人的时候，不至于说我们是没有血性和担当的一代。除了「明星当道、英雄落泪、财富比赛」之外，没有塑造让后人尊敬的价值观，更没有为后人捍卫价值观做出行动。

3.我们必须要有自己的价值观。我们必须要为改变人们对内部审计的看法做点什么。

4.内部审计是一种经营智慧。

5．一个优秀的审计部门，首先能站在企业家的角度看问题，用审计的专长去揭示问题的真相，用专家的眼光提出解决方案，用文秘的水平提交审计报告，用协调的能力落实整改措施。

6.内部审计要实现四个转变：从传统经验性审计向数字化、网络化、智能化审计转变；审计资源配置从「橄榄型」向「哑铃型」转变；审计实施方式从事后审计向事中事前审计转变；从专一审计向融入大监督格局转变。

7.内部审计不是「幸灾乐祸，落井下石」，也不是管理层的「耳目」，更不能「隔靴搔痒，流于形式」，内部审计是要「让企业看起来更美」。这种美是健康之美，诚信之美。

8.在资本市场上，人们把我们内部审计当作「企业良心」，当作维护企业道德文化的最后一道防线。如果一个企业的内部审计也不值得信赖了，那么，这个企业就没有希望了。

9.我们热爱内部审计的10个理由发自内心。这些理念不是心灵鸡汤，却像是一场恋爱，我们爱企业，企业也爱我们，只有置身于内部审计这方热土，方能领略其真谛。

10.一个行业的振兴，靠的是这个行业里的每一个人对所从事事业的热爱、追求、探索和实践。

11.风控与审计分会是我们的家园，我们期待这里成为一所大学校。因为有爱心，才会有教育；我们期待这里成为一方大阵地，共同面对真挑战，解决真问题；我们期待这里打造的中国内控内审的星光大道更加绚丽，把我们每一个人的好想法和好做法成为所有人共同分享的资源。

思维篇

1.内部审计成在理念，败在理念：观念新，处处是黄金，随手可捡；观念老，双脚踩元宝，你也视而不见。

2.给人金钱是下策，给人技能是中策，给人观念是上策，金钱买不来观念，观念却能给人带来财富。

3.思想决定行为，行为引领未来。

4.主义是一面旗帜。「防范胜于查处，审计寓于服务」是我们的目标；「遇到问题找方法，而不是刻意只去查结果」是我们的责任；「身怀利器，重而慎之」，是我们的分寸。

5.在家里，看到的永远是家；走出去，看到的才是世界。

6.没有思想、繁荣、贸易、艺术、城市以及任何种类的巨大财富都不会存在。如果你能将一个事物追根溯源，你会发现他源于一个人的思想。

7.对于信息系统的梳理，我们不担心机器像人一样思考，我们担心的是人像机器一样去思考。你能由问题一个点看到一条线、一个面、一个体，一个链、一张网、一块云，这样就能实现审计「一项多审，一审多果，一果多用」的格局，解决「项目多，精品少；问题多，价值少；专业多，跨界少」的短板。

8.在数字化时代，我们正在推倒部门之间的墙，业务、内控、内审、纪检监察成为价值共同体和生态链。因为在数据世界里，它们就是坐标系下的一堆数据。

9.现实的挑战总是超越现存的理论。理论上看起来是较好的审计方案，在实践中却常常无法实施 ，因为这个世界每天都在变化，而每一次重大事件的发生，只能让变化加速到来！

修炼篇

1.一个人的强大，是心态的强大。

2.有人认为：企业是最粗糙的科学，最冰冷的艺术，无休止地教导我们无数有关考核绩效、检查质量、计算盈亏的学问，却几乎从未教过为什么人要一生投入工作，这样做意义何在的事情。没有一门课是为工作的意义和实现工作的意义而开设，但是偏偏天底下，几乎每个人都要有自己的工作。我们需要进行一种效能的训练，心花怒放的职场体验。

3.换种想法，就会换种活法。

4.内部审计就是一个最能获得工作经验的岗位。职能的特殊性赋予我们没有哪里不能去、没有什么不可以学、有了心动就行动的职业优势。企业发工资让我们去探索、去试错、去积攒人脉、成就自己，天底下哪有这么好的岗位？

5.一个高潜质的内审人，他的工作会既深入又轻松，就像一个「心怀建造大教堂之愿景」的采石工，每一块石头在他的眼里，都是艺术品。高潜质的内审人会把每一个审计项目当做谜团一样，充满好奇去追根溯源，直到找对病因，对症下药，手到病除，从中得到满足和快乐。他会见到不同的人，看到不同的事，以及社会的变化，他会把这当做一个学习的过程，一个为自己投资的过程，他受到再大的委屈，他也会认为，这正是一个对自己历练的过程。

6.一个平庸的内审人，他的工作既肤浅又痛苦，他看不到工作的终极价值，他看到的工作就是查查查，屡查屡犯，屡犯屡查，枯燥无味到极点却不能放弃，因为要以此为生，他的动机是被迫的。

7.俗话说，水至清而无鱼，人至查而无友。是把关就会有摩擦，是摩擦就会有感情上的伤害，因此人们纷纷地回避它。而有一个部门，却要一个义无反顾去迎接这种伤害，这就是我们的把关、监督部门。

8.内部审计固有的批判性，很难带给外界善意的理解。我们是直面伤害的部门，情感的伤害值多少钱？更有我们营造的让贪腐者「不敢贪，不能贪，不想贪」的威慑力，我们营造的「管理得人心」的企业文化，这些都是无法在财报上记录的无形资产。

9.内部审计在企业拿不出有作为的业绩，写不出有份量的审计报告，那就是一个两不靠的部门，领导不会在意你，审计对象更不喜欢你，你也就难免被边缘化、被合并、被淘汰。

10.在我们中间，每个人的内部审计生涯都是一段激情燃烧的岁月，每一个团队都是一幅展现一线审计人员精神风貌的宏伟画卷，我们可歌可泣的故事写进了中国经典案例，走进了电视剧，我们经历过面对利益集团、邪恶势力，义无反顾为企业付出忠诚、职业心力、在所不辞的牺牲的考验，处置过审计线索当事人失联，离奇死亡的经责审计项目，在与利益集团交锋的风口浪尖上，掀起企业的审计风暴。

11.内部审计以得天独厚的职业优势积累了知识信息及经验，加之对组织的依赖、忠诚和守密，注定了「报告真相」是内部审计的职业动机使然，是内部审计的立足之本。

12.记住一个错误的教训，比记住一个成功的经验更深刻

13.一个人一辈子只有两种痛苦，一种是为努力而痛苦，而另一种是为后悔而痛苦，后者的痛苦是前者的N倍。

14.如果我们一付出就在想回报，机会已经远离你；一做事就在想个人利益，收获已经远离你；一有起色就想谈条件，未来已经远离你；一合作就在想自己如何不吃亏，事业已经远离你。

跨界篇

1.大家一定认同：当我们置身于一个项目，在工程技术专业的圈子里发表审计意见的时候，我们是不被高看的，我们是外行，但是当我的每一个观点都有数据，有案例，有故事支撑的时候。我的周围一定是刮目相看。

2.要善于学习，放低身段，向一切内行的人们学习，现场有神灵，不去现场，不懂得基层和基层员工，所有的管理都是空谈。

3.工作学习化，学习工作化。

4.线索在现场发现，措施在现场制定，问题在现场解决，形象在现场树立。这就是业审融合。

5.最好的求知是读书，读书的最好捷径是学以致用，现场就是我最好的老师。

6.基础工程的施工环境非常艰难困苦，但我却乐此不疲，我的脚上有多少泥，我的心中就有多少数。

7.「用流程梳理问题，用财务归纳问题，用绩效考核解决问题」就能倒逼出管理的盲区和不增值作业。

8.心动不如行动。再好的构思，如果不去实践，那它永远都只是一个美好的构思。只要我们去实践，即使是坎坷和教训，也是一份难得的阅历。

9.要做好内审，关键是要学会悟，学会琢磨。很多问题不是在工作的8小时之内发现的，而是在8小时之外。

10.内行审内行，审得最在行。

11.现实的挑战总是超越现存的理论。再好的构思，如果不去实践，那它永远都只是一个美好的构思。只要我们去实践，即使是坎坷和教训，也是一份难得的阅历。

赋能篇

1.教育的本质不是灌溉，而是点燃。

2.我的角色并不是领导，而是教练。我的第一要务就是给团队带来信念和激情。我要带着自己的团队从现在呆着的地方到他们没有去过的地方，那个地方能够给企业创造价值，能够让我的团队快乐而又有尊严地工作，名利双收。

3.组织最大的浪费，是经验和教训的流失。

4.我们的审计只要进入程序，就会被无数双眼睛所盯住，想刹车都刹不住，不是我们去揭示舞弊的真相，便是被舞弊背后的利益集团及潜规则所征服，没有中间的道路可走。我们常常处于信息失真、专业障碍、监管冲突等不利地位，风险非常大。而我们在审计报告的披露中是输不起的，这是一场真正的较量！是真实和谎言、规范与缺陷甚至是正义和邪恶之间的较量，靠什么去赢？唯有素质。

5.一份来自全球面向董事会成员的问卷回答了一个问题，即他们希望内部审计清楚公司的使命、战略和重大风险，和决策者建立良好的人际关系，面对面的沟通，而不是闷头只做底层的工作，他们评价内部审计的标准是为企业创造价值的能力。

6.企业需要「精一门、通两门、会三门」的全科医生。

7.在企业，会查问题和不会查问题，会系统查问题和就事论事查问题的内审人，会有不同的价位。

8.我带团队的9字队训是「责任心、全局观、方向感」,责任心的底线是对自己的职责付出最起码的职业谨慎，最高境界是把职责当做一种信托和使命。全局观就是站在全局的角度考虑问题，为了大局利益宁可牺牲局部利益。方向感就是做正确的事情。

9.人们都不愿意听大道理，他们相信，能为他们解决问题的，一定是遇到过同样问题的人。

10.没有人会拒绝为他讲内部控制的人。因为这些案例发生在别人的身上是故事，但发生在自己的身上就是事故。

11.风控与审计分会有着得天独厚的人才阵容，我们在这里聚集智慧和力量，链接人脉和机会，形成网上网下同心圆。在这张正能量的联网中，每一个你，都会让我更强大；每一个我，都会让你更有效。

12.智慧并不与我们经历的事情多少成正比，而是与我们对他们的反思程度和领悟程度成正比。反思是最重要的学习，是学习的基础。

13.一个优秀的管理者首先得益于写作能力的高强，只会做不会写，就像一位只问耕耘不问收获的农夫一样愚蠢。

14.如果你在工作中没有写下来到底做过什么，那么，就等于你什么都没有做。没有记录 ，就没有发生。这是我用终生的经历对大家的一个忠告。

15.我们是谁不重要，重要的是我们和谁在一起，我们能学到什么？能带来什么？

16.要想多赚钱，首先要让自己值钱，值钱的路径不仅是定职称，而是常问自己，我怎样为企业做贡献？ 内审人评职称不是个人行为，它是审计部门的组织意识。就好比我们评价一所名校，不在于学校有多少「大楼」，而在于它有多少「大师」。

人本篇

1.世界上所有的问题都是人的问题。它不同于自然风险，技术风险和决策风险是人设计出来的。以人为本的审计就是最大程度激发人的善意，实现共创与共赢。

2.在所有的经济活动中，人的行为是一切经济后果的本源，「人」才是最核心的关键。我们只有关注被审计单位物化、价值化的评价对象背后所隐藏的人的「行为」，透过经济事件本身看到「人」的作用，才能抓住审计的根本，我们的审计才能起到事半功倍的作用。

3.如果我们的审计视角里依然还有那一堵堵的挥之不去「墙」，依然围绕着人海战术的财务查账，仍然沿用过去的逻辑做今天的审计，「脱离环境死盯账本，见物不见人，见人不见变化」，我们审计的路子将会走到尽头。

4.审计的实质即是对行为的正误、好坏进行审查，形成报告，提供给决策者决策。行为是人类的特性，人是行为的载体。对行为正误、好坏的审查就会延伸到对人的审查。因此，审计的最终着力点就是人。人本审计是对审计本质的再认识。

5.「责任心提高一小步，管理就会前进一大步」，在人本审计中，责任心可以被计量、被比较。

6.大道至简，人的行为对比，这种方法最简单也最高端。我们能用最简单的方法解决最复杂的问题。

7.世界上最伟大的管理原则是「人们会去做受到奖励的事情」。当这种人本管理的机制形成的时候，在企业就会展现一种文化 ，我们就可以：看别人看不到的地方，算别人算不清的帐目，做别人做不到的事情。

8.沟通不是攻克一座山，而是播下一颗种。

9.审计人员发表审计意见时，一定要站在对方的角度去体验出现问题的场景和内外环境，一个成熟的审计人员，不会热衷于指责对方，不会一味用自己的尺度去量对方，更不会拿着一张昨天的船票登上了今天的客轮，用今天的视角去评价过去的作为，而是遇到问题找方法。

10.流传千年屡试不爽的识人法是：居视其所亲、富视其所与、达视其所举、窘其所不为、贫视其所不取。它已作为我们衡量领导干部的尺子。

11.怎样识别领导干部？他们的形象就在老百姓的口碑里。老百姓把领导干部分为四种类型：1、「畏之」型，老百姓见了就害怕，绕道而走的干部；2、「毁之」型，被老百姓唾骂的干部；3、「誉之」型，被老百姓赞美，却可望不可即的干部；4、「知之」型，老百姓见了他就会拥上去，有说不完的话的干部，这样的干部是上下同欲的好干部。

12.「你知道我们怎么看待我们的成本会计系统吗？它就是一连串的谎言，但我们都必须迎合这些谎言，因为我们要用它来做预算、定价格、评绩效。」会计核算的加权平均法掩盖了人的行为。

13.哪里存在「双轨制」，哪里就一定会有「捣鬼制」！这是衡量管理者在运用公权力时的「双标」 。

价值篇

1.内部审计的价值在哪里？能用金钱能衡量出来的是价格，不能用金钱衡量出来的是价值。决策者对内部审计的10大价值发现是我们写进《内部审计工作法》里的价值体系：真实信息的价值 、公司治理的价值 、信用价值、风险与内部控制价值、 协同效应价值、 资源与获利价值 、技术创新价值 、企业文化价值、人本价值 、战略价值。

2.你的关键利益相关者对你的工作是否优秀，具有最终的决定权。他们评判一个内部审计机构的标准并不是该机构运作得如何，而是这个机构能够为他们提供的价值。

3.内部审计是企业真实信息的拥有者；企业资产的守门者；风险识别的预警者；管理方案的咨询者；企业利润的创造者；部门战略的同行者；风控体系的构建者；企业文化的传播者；人力资源的输送者；企业变革的促导者。

4.物竞天择，适者生存，那些能够生存下来的物种，既不是最强大的，也不是最聪明的，而是那些最能够适应变化的物种。我们内部审计在这场疫情及今后职业生涯中，只有识变、应变、图变，才能基业常青。

5.我们敢为人先，打造了中国内控内审的星光大道，一批名不见经传的平凡内审人，怀揣当家绝活现场亮剑，成为我们心目中的审计明星。明星们点燃了审计智慧的星星之火，吸引更多的探索者做一颗播撒内部审计思想光芒的火种。

6.内部审计是企业的经济良医，「病人对医生的信赖和对健康的渴望」与医生「救死扶伤的医者仁心」融为一体，才是今天最美的医患关系。

7.审计部门应该做部门的业务伙伴，要背上背包拿起锹，与业务部门一道去增加土壤的肥力。

8.疫情期间，当我把目光投向这些最美逆行者，投向我身边的这些坚守不好意思在抗疫一线的伙伴们——这其中有我为之自豪的我的审计同事们。他们穿上了工作服、戴上了手套、拿起工具，走进了火神山、雷神山、方舱医院等疫区建设工地的第一现场，用无畏的勇毅，谱写着抗疫的篇章。

9.我们审计部把钢材订单带到了企业营销部门一直未曾进入的西藏市场，把工程机械订单带到了竞争对手激烈追逐的目标市场，部门领导亲自为我们审计部请奖，他说：内部审计用思想换市场，让我们见证了现代内部审计的魅力。

10.一切伟大的治理都是从学习内部控制开始的，你对企业了解有多深，才能陪企业走多远。

11.我们是企业的免疫力，免疫力就是企业的竞争力。如果一个企业「免疫系统」被破坏了，任何「外因」都发挥不了作用。

12.无事就是本事，摆平就是水平，搞定就是稳定，妥协就是和谐。

13.作为一个内审人，我们的工作就是和风险共舞的游戏。

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